<bdo id="w4eka"></bdo>
  • <table id="w4eka"><samp id="w4eka"></samp></table>
  • 小魔仙知識分享網

    巴菲特一直持有現在股票

    巴菲特持有過那些股票

    巴菲特看中了中國哪些企業
    (文章來源:股市馬經 )
    穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的,市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此,我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業?
    2006年4月13日,美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份,正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一,穆迪信用則是全球評級業中與標準普爾、惠譽并列的三強之一。
    巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始于2000年,總投資4.99億美元,占穆迪信用總股本的16.20%%,到2005年底市值29.48億,增長近六倍。
    巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪,對其質地珍愛有加,甚至破例公開贊揚穆迪信用:是只需要少量資金投入的公司,而且是能夠賺取豐富回報的優質公司,有良好的競爭優勢,
    面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高:“穆迪與哈佛相似,是一條能自我實現的預言?!币馑际瞧淦放谱銐驈姶?,可以確保取得成功。
    之前,巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元,到2005年底市值增長為19.15億美元;2005年其子公司乳品皇后(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店,門店數量僅次于哈根達斯;2005年持有安海斯布什(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布什的主要股東,而安海斯布什則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布什而持有青島啤酒股份。
    這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份,雖然不是巴菲特的直接經營行動,但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。
    投資大師投資觸角頻頻伸進中國,證明一個事實:中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示:“我拼命想進來!”
    中國的投資者應該有所觸動,充分認識到中國的機會,中國的價值。(文章來源:股市馬經 http://www.goomj.com)
    股票王者沃倫·巴菲特
    巴菲特時代
    1976年9月,本·格雷厄姆逝世了,之后評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別,巴菲特明顯地進步了。他懂得:一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的,同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里,如希斯糖果公司,他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那里得到的是"一種恰當的關于本質的模式",那就是買入價值的原則,蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫于每日市場起伏的心態。
    70年代末,最受人痛恨的是通貨膨脹,所有物價都漲了13%,巴菲特指出,預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔,為使投資者獲得真正的收益,公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅(紅利收入稅和資本所得稅)與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹并不是相對沖的工具,高通脹對于公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為,需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害;需要較少的固定資產的企業也會受到通貨_膨脹的傷害,但傷害的程度要小的多;經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
    巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的,主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己,它只是向讀者提供足夠的信息,讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時,都會深切地感到他對《圣經》、凱恩斯理論等的弓傭非常婦熟,每份報告有六七十頁,沒有照片、彩圖或表格,只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是~劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良藥。巴菲特在報告中非常坦白,他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地,從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什么,然后就告訴他們什么。對于經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為,巴菲特切齒痛恨。
    1980年,巴菲特50歲生日的時候,伯克希爾的股票賣到375美元月沒,之后隨著美國經濟逐漸走出低谷,股價也開始穩中有升。1983年,伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底,伯克希爾自己的股價升到1310美元/M,巴菲特的身價也因此漲到6.2億美元。就在這時,有些股東建議巴菲特分股,巴菲特知道,分股肯定能吸引許多新的投資人,并能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格,但這只是企業財富在股東之間的再分配,由于要支付增長了的經紀人的報酬,伯克希爾的股東只能虧錢。事實上,凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法,巴菲特一概不會采用。
    巴菲特領導的伯克希爾公司,可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營準則,巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部采用了一套基于工作業績的獎勵制度,獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為,表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵,無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾,有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎,有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特并不采用分送認股權的獎勵制度,而是在每年年底,向每個經理人員簽發支票,有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意愿支配這筆現金,許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票,最終與公司股東共擔風險??峙聸]有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為“股東指定方案”。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例,選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構,掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的準則格格不入。他不無諷刺地說:“當A從B處拿了錢送給C時,如果A是稅務當局,那么這個過程就叫課稅,但如果A是公司的經理或董事,則就稱為慈善。"
    坐落在奧馬哈市的內希拉斯家具店是全國最大的家庭用品商店,1983年,伯克希爾收購了該家具店90%的股份,余下的10%留給那些繼續管理家具店的原家具店的家族成員,這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個家具店,從創辦家具店的第一天起,布女士的營銷策略就是"價格便宜,實話實說"。她成批購進,盡量減少開支,有錢就存起來。巴菲特收購她的家具店時,這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。(10年之后,年銷售額增至2.09億美元,屬于伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元)卯歲高齡的布女士,仍然每周工作7天,她是替巴菲特管理家具店的最理想人選,巴菲特對她懷著深深的敬意,他更羨慕布女士的健康身體,他一想到生?。ɑ蛩劳觯仁顾艞壒ぷ骶褪懿涣?,他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
    從家具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年里,已有250家紡織廠關門了,伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道:“股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然后果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻,一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認,他退出紡織業太遲了,由于他崇拜本·格雷厄姆,使他長期依賴于有廠房的行業,而忽視了像市夫人從事的這種事業。
    還是在60年代末的一次午宴上,巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以后便經常聯系,成了親密的朋友,1985年,他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易,也是傳媒業最大的合并——大都會公司與美國廣播公司的合并。巴菲特在這次合并中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股,為大都會兼并美國廣播公司注入了5億美元的資金,并因此而進入了合并后的大都會反國廣播公司的董事會。以后,大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
    1986年,伯克希爾的股票已突破每股3000美元,在21年里,巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金,股票翻了167倍,而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車,自己管家,住的房子也是1958年花了3.15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上,他的許多朋友也是他的股東,因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友,他總忍不住分析一下巴菲特死后股價會怎么個下跌法——有這種想法的人不止他一個,巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處:他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多,他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足,他只做一些大的決策——指揮大家合唱,自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩,巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題,伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議:權力集中在兩層,執行負責人和巴菲特本人。巴菲特雇傭執行經理,控制他們的資金出入并激勵他們。
    在巴菲特經營的保險業中,由于競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時,巴菲特寧愿少簽發保單,從1980年到1984年他的保險業收入從1.85億美元降到1.34億美元,但巴菲特堅信,總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然,在1985年保險業遭受了巨大損失,許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率于是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言,他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜,它的平衡表也是最棒的,因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之后,它的顧客絡繹不絕,1986年,伯克希爾的保險金收入達10億美元,是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用于再投資的預備金。到1987年,伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票,只保留了永久的三種:大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則,他很難找到可以重新投資的地方。
    就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日,道·瓊斯指數跌了108點,10月19日星期一,市場里堆滿了出售表,30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始后一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3.42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的,但那不是他的作風,其實也沒有那個必要,那三家公司依然業務穩定,收入增長,沒有絲毫的價值損失。
    這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白,學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什么時候,一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開后,交易商會迅速行動起來,或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是,股票原來的價格就已很合理,因此,以后的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論,市場既然是隨機的,那么投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人;談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人,只能算運氣好,不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話:“(有效市場理論的支持者)看到市場常常有效,就斷言它總是有效的,這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關于"風險"的定義。在巴菲特看來,風險是指等于某業務實際價值的風險,而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴于少數顧客?董事長喝酒嗎?由于不能確切地知道這樣的風險的程度和種類,巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節",他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義,就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神圣點,它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1.0,它的被動程度與市場相仿,它的風險就等于市場平均水平,風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說,股票的波動并不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子,當時它的市場估價是8000萬美元,假使在他購買之前價格下跌一半,它的波動性就更大,因此根據有效市場理論它的風險也更大,巴菲特尖刻地說:“我永遠也想不明白,為什么花4000萬比花8000萬的風險更大。"
    由于科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的,人們不滿意這種狀況,他們寧愿制造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看,該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間?!皬淖运降慕嵌戎v”,巴菲特寫道,“格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論?!?br/>在巴菲特買下大都會康國廣播公司以后,他有整整三年沒買過一股股票(不包括套利活動和秘密的小額買進)。在1988年,巴菲特認準可口可樂公司后,他拿出了伯克希爾市場價值的1/4左右以10.23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中占了35%。
    巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以后,他就開始在祖父的小店里用25美分買6瓶可樂,再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之后的50年中,他一直在觀察可口可樂公司的成長,但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年,他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時,仍然沒有買進一股。直到兩年后的1988年,他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年,巴菲特公開承認,他已持有可口可樂公司63%的股份。為什么現在買進呢?巴菲特解釋說,可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
    70年代,可口可樂公司搖搖欲墜,總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本,制定80年代的經營戰略:可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化;要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產;投資的每~個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率??煽诳蓸饭驹诟褚磷嫠念I導下,財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年,盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌,可口可樂股票的市價仍以19.3%的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4.66美元的回報。1987年,它的利潤的3/4來自非本土,而未知的潛力仍是無窮的。
    其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的“奇跡”,因為畏懼和別的一些因素——并非公司價值的因素使他們裹足不前,在巴菲特做完投資但股票并未飛漲時他寫道:“當時我看到的是:很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑,它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了,但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75%的價格買下它,是以雪弗萊的價買奔馳。在巴菲特買入可口可樂后的3年里,它的每股收入漲了64%,股價上漲3倍。不管是誰,只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上,巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解,連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月,他的這次投資公開之后,伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股,僅6個月之后它又上漲了66%,到了8000美元一股。

    巴菲特 持有哪些中國股票

    都是傳聞,沒有真正的報道,如果有的話那只股票早就漲瘋了,買沒買?買的是A股還是H股?普遍認為即使買了,也是買H股的概率大些。

    請問巴菲特現在持有哪些中國股票?

    大名鼎鼎的“比亞迪”不是過是港股。沒在國A股上市。

    巴菲特 終身持有哪三支股票

    1.吉列被寶潔收購,巴菲特的寶潔股票一直在減持。
    2.巴菲特可口可樂,富國銀行,華郵 股票一直持有

    巴菲特現在重倉長期持有的股票都有什么?

    你知道有啥用???股票永遠做的是未來 巴菲特持有的短期消費品比較多 現金流充裕的企業比較多

    巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

    很多人誤解巴菲特買入股票都是長期持有,其實稍有了解的都知道巴菲特個人財富在做到5000萬美元以前(1950-1968年),很少長期持有股票,一般都是持有1到3年,價值修復后拋售,比如美國運通,60年代一度因為丑聞大跌,巴菲特買入后1,2年股價漲150%左右后賣出。
    巴菲特個人財富在從20萬美元做到3000-5000萬美元的過程,是美國股市1929-1945年大熊市后的大牛市過程(1950-1968年),巴菲特發現了很多大幅度低于重置成本的公司,買入,公司股價合理回歸后賣出,如此反復。低于重置成本的意思是關門清算還能賺錢。當然并不是所有低于重置成本買入的都能賺錢,比如美國曾經的紡織公司和鋼鐵公司,地毯公司等。
    最近2,3年A股受到美股的影響很大,尤其是科技行業,比如醫療器械,蘋果只能手機概念,互聯網概念,智能機器人,智能家居,智能xx概念等。2013年10月初,媒體報道巴菲特旗下增持腎透析公司達維塔醫療(DVA)后,A股的寶萊特在7元附近2個漲停,此后回調后漲到27元以上。當然醫療器械板塊15個月累計平均漲幅就有200%。其實達維塔醫療(DVA)不是巴菲特中意的股票,是泰德-韋斯勒(TedWeschler)的愛股,也是一個5倍十倍股。
    達維塔醫療(DVA)估值不算高,市凈率,市銷率都不高,但是這個公司的運營確實比較激進的,財務杠桿常年在3倍以上(負債率超過66%,1億美元凈資產借入2億多美元經營,放大收益,也放大了風險),這也有違巴菲特保守安全低負債的一貫理念。
    美國銀行與銀行之間的區別很大,富國銀行,美國合眾銀行都是具有強烈保守價值觀(基本上體現了新教傳統道德上的保守,對股東,對員工,對客戶負責的精神),這兩個銀行都躲過了1990-1992年,2007-2008年的房地產熊市危機,因為他們保守不激進。亞洲有能躲過本國房地產熊市的大銀行嗎?沒有。所以,巴菲特在富國銀行,美國合眾銀行上面的成功,不可復制。巴菲特選了富國銀行,美國合眾銀行,而不是其他更貪婪的銀行(比如每一次經濟危機都受到打擊的花旗銀行,花旗銀行100多年來幾乎參與了每一次泡沫,而且沒有一次是逃過的,可能泡沫具有賺錢上癮的藥效吧),這充分說明巴菲特的選股能力。
    巴菲特不喜歡零售連鎖公司,因為巴菲特發現幾乎所有零售連鎖公司歷史上都會遇到困難時期,30年以上常青的零售連鎖公司太少了,不過經過那么30多年的觀察,沃爾瑪漲了幾千倍以后,巴菲特還是買了。巴菲特居然也買市凈率極高的科技股IBM,可見這一輪科技的魅力。??松梨?。歷史統計分析顯示,高科技股票泡沫破裂后,買入原油公司幾乎是發財的賴人秘籍,1960年代末電子股科技泡沫破裂后,原油股票70年代漲幅巨大,2000年科技股泡沫破裂后,原油股2001-2007又一次漲幅巨大?,F在說這個馬后炮沒什么價值,但是2002年以前說有形資產牛市和原油股等牛市來臨的書籍和文章不少,因為他們預期歷史將重復,而歷史確實重復了。巴菲特具有經濟學本科學位,和金融碩士學位,并且在小時候熟讀他爸爸和當地圖書館擁有的全部股票書籍,自然不會不知道科技股泡沫和有形資產泡沫交替發生了規律,所以1999-2003他買了10億美元級別的白銀,買了中石油,買了美國的原油股。
    巴菲特當前持有的10只股票
    沃倫-巴菲特是有史以來最成功、最受廣泛關注的投資者之一。他是伯克希爾-哈撒韋公司的CEO和最大的股東,他花費數十年試圖駕馭金融風暴并留下了永恒的智慧箴言。他也通過致股東的信,向股東和投資者展示了他是如何投資的。
    以下是他認為最具價值的10支股票。
    10.達維塔醫療合作伙伴公司年初至今表現:4.7%在去年第四季度中,伯克希爾將其在達維塔的股票從500萬股增加到3650萬股,價值約23億美元。而巴菲特是伯克希爾最具代表性的億萬富翁,他這次可能不會購進。泰德-韋斯勒(TedWeschler)是巴菲特親手選中的投資組合經理人之一,他是達維塔背后的主要大買家。韋斯勒在2012年初加入伯克郡,但記錄顯示他已經給達維塔投資超過十年的時間了。
    9.美國直播電視集團年初至今表現:4.1%去年第四季度末,伯克希爾也擁有美國直播電視集團的3650萬支股票,價值25億美元。持有量與上個季度相比持平。
    8.美國合眾銀行年初至今表現:1.0%總部位于明尼蘇達州的美國合眾銀行繼續成為巴菲特的推薦股票之一,伯克希爾在去年第四季度將擁有其的股票數量輕微增加至7930萬股,價值約29億美元。作為比較,伯克希爾在前一季度擁有合眾銀行股票7910萬股。
    7.沃爾瑪年初至今表現:-3.7%伯克希爾在去年第四季度將對世界上最大的零售商沃爾瑪的持股量增加至4950萬股??們r值在12月末達到39億美元。
    6.??松梨谀瓿踔两癖憩F:-7.0%??松梨谑鞘澜缟献畲蟮纳鲜袩捰凸?,相比之下它是進入伯克希爾持倉較晚的股票,但已經是伯克希爾持有最多的幾支股票之一。伯克希爾在去年第四季度末擁有??松梨?110萬股股票,而前一個季度則擁有4010萬股??們r值在去年12月底達到了42億美元。
    5.寶潔年初至今表現:-2.5%在去年第四季度中,伯克希爾保持其在寶潔的股票數量為5280萬股不變,價值43億美元。而2013年末股價達到了52周以來的峰值,今年卻因為新興市場的波動變為虧損。
    4.IBM年初至今表現:-2.1%IBM公司是市場上最具影響力的績優股之一,也是巴菲特持有其股份最多的公司。去年第四季度末,伯克希爾擁有該公司6810萬股股票,價值138億美元。
    3.美國運通年初至今表現:-1.9%去年第四季度末,伯克希爾擁有信用卡巨擘美國運通的1.516億股股票,與前一季度相比保持不變,價值約138億美元。
    2.可口可樂年初至今表現:-5.8%可口可樂是著名的巴菲特最看好的股票之一。事實上,巴菲特公開表明他將永遠不會出售他擁有的可口可樂股票。去年第四季度,伯克希爾擁有可口可樂4億股股票,價值165億美元。
    1.富國銀行年初至今表現:1.6%美國最具盈利性的銀行也是巴菲特擁有股票最多的公司。去年第四季度,伯克希爾擁有富國銀行4.635億股股票,與前一季度相比有輕微增加。12月末,總資產達到210億美元。